Interim - Management

"Es ist nicht zu wenig Zeit die wir haben, es ist zu viel Zeit, die wir nicht nutzen"

(Lucius A. Seneca)

"Es sind nicht zu wenig Ressourcen die wir haben, es sind zu viele Ressourcen die wir nicht nutzen"

Interim Management wird auch als Management auf Zeit bezeichnet. bernhardt - consulting bietet flexibel und rasch Support und branchenspezifisches Know how an. 

Aufgrund langjähriger Praxis, sowie Geschäftsführungserfahrung in den Fachgebieten Einzel- und Großhandel, Lebensmittelbranche und im Verpackungsbereich, werden daher folgende Kerngebiete fokussiert:

• Einzelhandel / Großhandel
• Kunststoff- und Papierbranche
• Getränkebranche
• Lebensmittelbranche
• allgemeine Vertriebsleitungsaufgaben
• Supply Chain Management Aufgaben

Diese Bereiche werden hochprofessionell von bernhardt - consulting betreut. Sie als Unternehmen können sich ganz auf Ihre Kernkompetenzen konzentrieren und wir bringen unser Know How und Fach- beziehungsweise Branchenerfahrung in Ihre Organisation.

So wird aus Ihren  fixen Personalkosten ein leistungsbezogener Aufwand.

• Sie müssen die Zeit einer vakante Position im Management bis zur dauerhaften Besetzung überbrücken
• Sie haben ein neues Projekt erfolgreich umzusetzen
• Sie haben saisonal Besetzungs- Engpässe und dürfen Ihre Unternehmens- Performance nicht gefährden
• Sie sind in einer Planungsphase und wissen nicht ob dieses Projekt erfolgsversprechend ist und benötigen daher einen "Testlauf"

Interims- Vertriebsleitung

• Branche

Lebensmittelproduktion und Vertrieb

• Ausgangssituation

Vertriebskennzahlen stagnieren seit geraumer Zeit, wenig Organisation im Vertrieb durch eingelebte Struktur und permanenten, personellen Wechsel,

Kommunikation zwischen Produktion - Marketing - Vertrieb funktioniert spärlich bis gar nicht. Es ist geplant aufgrund der angespannten finanziellen Situation die Vertriebsstruktur  drastisch zu reduzieren. Dadurch sind insgesamt Arbeitsplätze auch in anderen Bereichen gefährdet

• Projektziele für Interim Management und Durchführungsstrategie

Vertriebsstruktur sofort ändern, Schwachstellen aufzeigen und beseitigen, task force für die Kommunikation zwischen Unternehmensinternen Bereichen einführen, neue Vertriebskanäle lukrieren und bereits verlorene, jedoch gewinnbringende Vertriebskanäle reanimieren

2 Stufen Strategie - durch agile Vertriebstätigkeit kurzfristig die Liquidität sichern und mittelfristig Ergebnisorientierte Verkaufszahlen gewinnen

• Projektdauer

ca. 120 Tage

• Kunden Nutzen / Unternehmen

Sicherung von Arbeitsplätzen

Sofortige Änderung der Vertriebsstruktur

Deutlich gestiegene Wirtschaftlichkeit des Unternehmens

Zeitgewinn bei Suche nach Ersatz in leitender Vertriebsposition bzw. alternative Vertriebs Trainingsbegleitung während der Interims Management Zeit

Motivationssteigerung der Mitarbeiter im Unternehmen durch bessere Kommunikation und dadurch höhere Leistungsbereitschaft

Interims- Geschäftsleitung

• Branche

Werkzeughandel mit eigener Service- und Reparaturabteilung für diverse Maschinen im DYS Bereich

• Ausgangssituation

Internationaler Konzern, am Standort Österreich sind insgesamt 28 Mitarbeiter und ein Geschäftsführer, dieser  fällt überraschend für die Dauer von 3 - 5 Monaten aus, keine Möglichkeit der raschen, internen Nachbesetzung

• Projektziele für Interim Management und Durchführung

Sofortige Übernahme der laufenden Agenden des Geschäftsführers, durch permanente, internationale  Kommunikation mit GF Kollegen anderer Länder wird der Geschäftsfluss nahtlos weitergeführt

• Projektdauer

für die Dauer der Vakanz

• Kunden Nutzen / Unternehmen

keine personellen Engpässe, Unternehmen läuft normal weiter, Mitarbeiter erbringen ihre gewohnte Performance und können sich auf ihre Kernaufgabe konzentrieren, keine Kunden- und Umsatzverluste

Projekt Vertriebsaufbau / ambitionierter Feldvertriebsversuch

• Branche

Produzierendes Unternehmen in der Kunststoffbranche

• Ausgangssituation

Internationaler Konzern, mehrere europäische Standorte mit unterschiedlich großen Mitarbeiterstand, mit dem Standort Österreich wird geplant, erster Vertriebsversuch vor einiger Zeit wegen Erfolglosigkeit gescheitert

• Projektziele für Vertriebsaufbau in der EU

Sofortige Aufnahme des Vertriebsaufbaues, ständige und genaue Dokumentation der Marktanalysen und Wettbewerbssituation

• Projektdauer

ca. 3 - 6 Monate

• Kunden Nutzen / Unternehmen

keine finanzieller Mehraufwand durch Gehaltsausgaben oder sonstigen Aufwand

1. best case - einzelne oder mehrere Regionen sind für eine permanente Vertriebsstruktur geeignet und mit dieser kann somit sofort begonnen werden
2. worst case - eine komplett, erarbeitete und detaillierte Studie über die Markt- Wettbewerbs- und Kundensituation in der EU, unkomplizierte Einstellung der vertriebs Aktivitäten

kein Dienstnehmer Vertragsauflösungsprozedere durch fixen und zeitlich begrenzten Beratervertrag